پاورپوینت
موضوع تحقیق: سبکهای مدیریتیفایل: پاورپوینت 17 اسلاید توجه : قبل از خرید حتما عکس فایل را سیو (save) کنید و نمایی کلی از فایل ارائه شده را مشاهده کنید . فهرست فایل: انواع سبک های مدیریتی چگونه و بر طبق چه فاکتورهایی انتخاب می شوند؟ معرفی انواع سبک های مدیریتی سبک مدیریتی دموکراتیک سبک مدیریتی الهام بخش سبک مدیریت اقتداری سبک مدیریت مبتنی بر عملکرد مدیریت همکارانه مدیریت الگوساز مدیریت استراتژیک دسته بندی های گسترده ی سبک های مدیریتی دسته اول: دسته های سلطه گرا در مدیریت دسته دوم: دسته های متقاعدکننده در مدیریت دسته سوم : دسته های مشاوره ای در مدیریت دسته چهارم : دسته های مشارکتی در مدیریت ...
برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند. برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus به معنی ارتش و ago به معنای رهبری است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است: راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکا ر گیری توانمند ی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد . مقایسه ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید . استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از: ایجاد یک بستر برای تغییر ایجاد تعهد و احساس مالکیت ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری بیانیه های ...
تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟ مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟ 1) تدوین استراتژی ها 2) اجرای استراتژی ها 3) ارزیابی استراتژی ها مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟ ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟ فرمت ورد قابل ویرایش 22 صفحه ...
تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟ مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟ 1) تدوین استراتژی ها 2) اجرای استراتژی ها 3) ارزیابی استراتژی ها مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟ ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟ فرمت ورد قابل ویرایش 22 صفحه ...
اهمیت ماموریت سازمانی : هدف نهائی سازمان را عملا مورد تاکید قرار می دهد مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم می‌کند و راهنمای تدوین برنامه‌ها وفعالیت‌های همه واحدها وافراد قرار می‌گیرد زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم می آورد و برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید طراحی ماموریتها و وظایف اصلی : براساس نیازها و برای پاسخگوئی به آنها مشخص میکنیم که چه اقدامات تخصصی باید صورت پذیرد. ماموریت آن چیزی است که باید توسط کلان سازمان انجام پذیرد. به عبارت دیگر کسب و کارها و مشاغل اصلی سازمان باید مشخص شود. .1 گردآوری نمایندگان جامعه مورد نظر و صاحب‌نظران. .2 تبیین مسایل عمده و ترسیم درخت مسایل. .3 توجه به ارزش‌های فرهنگی و فرصتها. .4 ترسیم درخت اهداف. .5 تبیین منطق عمل و اهداف عملیاتی. .6 تعیین نتایج و فرآورده‌های مورد انتظار. .7 تبیین شیوة سنجش. ...