دانلود فایل پاورپوینت
دانلود فایل پاورپوینت

دانلود فایل پاورپوینت

پاورپوینت

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک پیشرفته، تعاریف و فرایندهای آن- در 54 اسلاید-powerpoint-ppt

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک پیشرفته، تعاریف و فرایندهای آن- در 54 اسلاید-powerpoint-ppt

— برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.   — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:   — راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت ‌ گیری سازمانی را برای بکا ر گیری توانمند ی سازمانی و بهره ‌ گیری از فرصتها  فراهم می ‌ سازد .    مقایسه ‌ ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می ‌ نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می ‌ نماید . — استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از: — ایجاد یک بستر برای تغییر — ایجاد تعهد و احساس مالکیت — ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری — — بیانیه های ...

پاورپوینت-مبانی، اصول و تجزیه و تحلیل محیط رقابتی مدیریت استراتژیک پیشرفته- در 246 اسلاید-powerpoint-ppt

پاورپوینت-مبانی، اصول و تجزیه و تحلیل محیط رقابتی مدیریت استراتژیک پیشرفته- در 246 اسلاید-powerpoint-ppt

       مدیریت استراتژیک   آنچه خواهیم آموخت:   — چرایی مدیریت استراتژیک   — تعریف استراتژی   — مفهوم مدیریت استراتژیک   — فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک   — مکاتب استراتژیک   — جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک   — هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.   —   — به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.       — برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.               — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:               — راهی است که رسیدن ب ...

پاورپوینت-اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته- در 155 اسلاید-powerpoint-ppt

پاورپوینت-اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته- در 155 اسلاید-powerpoint-ppt

   مدیریت استراتژیک آنچه خواهیم آموخت: — چرایی مدیریت استراتژیک — تعریف استراتژی — مفهوم مدیریت استراتژیک — فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک — مکاتب استراتژیک — جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک — هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر. — — به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.   — برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.       — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:       — راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت ‌ گیری سازمانی را برای بکا ر گیری توانمند ی سازمانی و بهره ‌ گیری از فرصتها  فراهم می ‌ سازد .    مقا ...

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک پیشرفته، تعاریف و فرایندهای آن- در 54 اسلاید-powerpoint-ppt

پاورپوینت-مدیریت استراتژیک پیشرفته، تعاریف و فرایندهای آن- در 54 اسلاید-powerpoint-ppt

— برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.   — برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری   است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:   — راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت ‌ گیری سازمانی را برای بکا ر گیری توانمند ی سازمانی و بهره ‌ گیری از فرصتها  فراهم می ‌ سازد .    مقایسه ‌ ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می ‌ نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می ‌ نماید . — استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از: — ایجاد یک بستر برای تغییر — ایجاد تعهد و احساس مالکیت — ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری — — بیانیه های ...